Hace cinco años, Chris Messina, inventor del hashtag y antiguo empleado de Google y Uber, escribió un  artículo donde definió al comercio conversacional como la utilización de chat, mensajería, y otras interfaces de lenguaje natural para interactuar con las personas, marcas o servicios. 

Una de las cualidades más importantes que deben desarrollar estos perfiles es una alta gestión de la inteligencia emocional.

Desde que el coronavirus trastocó nuestras vidas muchas cosas han cambiado.

La pandemia ha cambiado muchos aspectos de la vida diaria, la reducción de trabajo, el distanciamiento social y las nuevas medidas de bioseguridad ha generado cambios en el público, por ello las empresas y personal deben prepararse para comunicarse con el nuevo consumidor a fin de adaptarse a su nueva rutina y necesidades.

Llevamos años hablando, de manera generalizada y en todas las industrias, sobre la importancia del Dato y la consecuente potencial aplicación de la Inteligencia Artificial. El sector del seguro Seguro no es una excepción.

En el pico de la crisis por la pandemia, la reestructuración de planillas afectó la estabilidad laboral de miles de empleados de distintas industrias; en algunos casos tan repentinamente se quedaron sin trabajo, sin apoyo adicional y sin perspectivas laborales.

Hace unos días, se publicó la norma que establece el retiro del 100% de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) que se encuentren en cualquiera de las instituciones del sistema financiero que tengan acumulados hasta el 31 de diciembre del 2021.

En este contexto retador en que muchos de peruanos han perdido sus empleos, el emprendimiento se convirtió en el salvavidas que les permite trabajar de manera independiente para salir adelante y continuar en su camino al éxito.

Por: Willard Manrique, Gerente General de Grupo Crosland

El próximo jueves 6 de mayo, a las 9:30 a.m., Lumen Perú está organizando el webinar informativo “2021: el Año del CTRL + ALT + DEL, Tendencias del Consumidor Peruano 2021”.

Con la crisis sanitaria mundial, muchas organizaciones han cambiado la manera de capacitación a los colaboradores para su proceso de aprendizaje, migrando a la virtualidad.

Ejecutiva emplea método que es considerado como uno de las mejores para gestión de negocios.

¿Cómo podemos identificar o construir talento en nuestras organizaciones? Parece una pregunta repetida, pero quiero otorgar algunas consideraciones desde dos perspectivas, desde el lado del colaborador y organización, señala Ana María Pajuelo, Consultora Asociada de LHH DBM Perú.

El docente y trainer del programa Executive Innovation One to One del CIDE-PUCP, Ramón Rivera Chú, comentó que las habilidades blandas constituyen un pilar fundamental para lograr  el ansiado ascenso.

En esta nueva normalidad, las metodologías de sistematización y transferencia del conocimiento deben cambiar.

Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), las personas están emprendiendo en el rubro de servicios, sector tecnológico e industria.

Buscar ser elegido para un puesto específico requiere una preparación que no muchos toman en cuenta, pero que podría ayudarlos a conseguir empleo en esta coyuntura.

La agenda covid ha copado las principales inquietudes de las peruanas; al punto que temas de amplia relevancia para ellas como la escalada de violencia contra la mujer se ha visto opacado ante la emergencia mundial sanitaria que significa esta pandemia, según estudio de kantar.

La inmovilización generada por la emergencia sanitaria ha ocasionado que los emprendimientos migren masivamente al entorno online y que afinen sus mejores estrategias para continuar siendo relevantes frente a sus clientes, quienes utilizan buscadores y redes sociales para informarse, comparar y comprar en tan solo minutos.

Capacidad de aprendizaje constante, creatividad, manejo de marca personal y alto cuestionamiento a sí mismo, hacen parte de los factores indispensables para llevar a cabo el proceso.